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精品文档 anqing 物业管理有限公司 2010 年经营管理目标责任书 为充分调动 **** 物业公司管理人员积极性，确保集团下达给 **** 物业公司年度经营目标的实现，集团 （以下简称甲方）授权给以邓志军为第一责任人的 **** 物业公司经营管理团队（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在自愿、合理的基础上签订 2010 年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、权利和义务，并由甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善 **** 物业公司以总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 **** 物业公司经营管理 人员积极性的同时，建立集团对 **** 物业公司的经营管理目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的 有效监控，同时推动 **** 物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。 二、 2010 年经营管理考核年度期间： 2010 年 01 月 01 日至 2010 年 12 月 31 日。 三、 2010 年度目标指标奖惩体系 （一）经营指标考核 指标 目标值 描述 奖惩考核细则 1、13.5 万以下不提成；（部门负责人、小区主任及以上 管理人员不享受基本年终奖金；达到 13.5 万则可享受基 本年终奖金。） 此 利 润 的 计 算 基 础 2 、13.5 —20 万之间享受超额利润部分 100％提成； 不 包 涵 以 下 两 个 部 2 、20—50 万之间享受超额利润部分 90 ％提成； 税前利润 13.50 万 份： 3 、50— 100 万之间享受超额利润部分 80 ％提成； １、水电亏损； 4 、100 万以上享受超额利润部分 70 ％提成。 ２、历史欠费收入。 注：以上提成以超额利润指标作为基数，例如 : 当年实现 税前净利润 50 万，提成为： （50-13.5 ）× 90%==32.85 万。 一、截止 2009 年 12 月 31 日前历史欠费（ 27.7 万） 1、2010 年要求清欠 60%即 1、物业费当年必须收取 90%以上，余额部分在第二年应全 历 史 欠 费 清 收 是 应 物业费 16.62 万； 部收回； 尽 的 工 作 责 任 和 义 清收 2、2011 年要求清欠 40%即 2 、根据应收标准， 按少收金额的 10