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班组建设管理考核办法 第一章 总 则 第一条 班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、 发展壮大、争创一流的基础，为进 一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、 和谐发展的战略目标，特制定本办法。 第二条 店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本 质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、 共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责， 全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。 第三条 班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向 动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变； 员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向 “我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。 第二章 管理组织机构与职能 第四条 班组建设工作实行公司统一领导、 分级管理、归口负责。 公司设班组建设领导小组， 组长由公司党 委书记担任，副组长由 A 、B 厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、 人力资源部、 A 、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。 公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安 全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。 第五条 各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由 A 、B 厂安全监察部负责分别 负责 A、B 厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。 第六条 公司班组建设领导小组职责 (一) 负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目； (二) 对 A 、B 厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。 (三 ) 组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作； (四) 对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌； (五) 提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。 第七条 公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一) 在班组建设领导小组的领导下， 监督、检查、指导 A 、B 厂全面开展班组建设； (二) 制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划； (三 ) 负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要 问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B 厂班组建设领导 小组提供修订说明； (四) 对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决 对策。 第八条 A 、B 厂的主要职责 (一) 根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工 作目标和措施，并组织实施； (二) 通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作， 实现班组建设闭环管理，持续改进； (三 ) 根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准， 报公司班组建设领导小组审核、批准后执行； (四) 组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名， 并颁发证书； (五) 对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决 办法； (六) 在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改 进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。 第三章 班组组织管理 第九条 班组的设置原则 (一) 根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则 设置； (二) 班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生 产