组织的基础与人力资源管理.pptxVIP

第四讲 组织;第四讲 组织的基础;组织结构的定义 ;组织设计的基本原理 ;职权与职责 ;职权体现;结论： ;权力的五种来源 ;管理跨度与组织层次 ;;部门化 ;组织设计的基本形式 ;经 理;图 职能制组织结构简图 ;经 理;总经理;总经理;总经理;经理;独立的研发公司;第十章人力资源管理 ;一、人力资源及特点 ;人力资源的特点 ;二、人力资源开发与管理的发展 ;西方国家人力资源开发与管理思想;现代人力资源管理的理念与价值 ;三、人力资源的一般性质 ;四、人力资源管理的基本原理 ;第五讲 领导 ;第十一章 领导 ;管理者与领导者的区别;行为理论 ;俄亥俄州立大学的研究 ;领导者可分为四种类型： ;密歇根大学的研究 ;研究结论： ;管理方格论 ;;权变理论（领导方式情景论） ;菲德勒权变理论 ; 设想一个你最不愿共事的人，此人是你现在的同事或过去的同事，这人不一定是你最不喜欢的人，而是你认为最难共事的人，请描述你对这个人的印象。 令人舒服 8 7 6 5 4 3 2 1 令人不舒服 友好 8 7 6 5 4 3 2 1 不友好 拒绝 8 7 6 5 4 3 2 1 接受 对人有帮助 8