执行力与六西格玛的应用策略.pptxVIP

;第一部分　為什么需要執行;第一部分　為什么需要執行;第１章　不為人知的鴻溝;執行的意義;執行是一門紀律的學問;執行是企業領導人的工作;執行必須滲透到企業文化當中;執行為何不受重視？ ;第２章　甩開競爭對手的關鍵;施樂公司的執行鴻溝;朗訊的失控;EDS的執行情況; 第二部分　達成執行力的三大重要基石 ;第３章 要素一: 領導者的七條基本行為;堅持以事實為基礎;確立明確的目標和實現目標的先後順序;跟進;對執行者進行獎勵;提高員工的能力和素質;了解你自己;第４章　要素二:建立文化變革的框架;運營性文化;運營性文化—EDS傳統的信念;運營性文化—EDS新的信念;將獎勵與業績直接聯系起來;執行文化的社會軟件部分;積極開放的對話的重要性;領導者的行為將決定其他人的行為;要素三:絕不能授權他人的領導工作--知人善任;;為什麼有的企業不能做到量才適用;你在尋找什麼樣的人才;他們能夠激勵別人;在棘手的問題上能夠進行果斷決策;指揮別人完成任務;跟進;如何做到量才適用;不滅的真理;第三部分　執行的三個核心流程;請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體;第６章　;;要素一：將人員與公司策略和運營結合起來;要素二：為公司提供完善的領導層培養渠道;領導層評估總結; 不斷總結改進;繼承深度和挽留風險分析;霍尼韋爾的人才評估;要素三：如何處理那些表現不佳的人;要素