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员工培训需求表 各位同事： 为做好年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体 现员工所需、公司所 需。面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工 作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设 性意见提供了机会, 您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提 高，更重要的是您的积极参与将有助于公 司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 、基本信息 姓名 部门 岗位 入职时间 年 月 第一部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视 口比较重视 口 一般 口不够重视 口很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内） ： □培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法： 5、 目前您所接受的 □绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够 □非常充分 □充分7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行 □非常充分 □充分 7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行 □有学习的念头或打算，但没有时间 □还可以 口不够充分 口基本没有分享 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 8以往参加的培训是：□自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □自费学习 9、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：□明显提□稍有提升 □不明显 □基本无效 第二部分 培训的组织和安排 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ？请选出您认为最有效的3种: □邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □建立网络学习平台 口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 口由公司内部有经验的人员进行讲授 □拓展训练 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □建立公司图书库，供借阅 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 □课堂讲授 □领导的重视程度 □培训时间的安排和时长 口光碟、视频等声像资料学习 口其他：_ ？请选出您认为最有效的 口案例分析口模拟及角色扮演 口音像多媒体 □员工的培训参与意识 □培训内容的实用性 □培 训讲师的授课水平 3种： 口游戏竞赛 □培训方式与手段 □培训组织与服务 □培训效果的跟进 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师 ： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □本职位优秀员工，对公司业务很了解 格及特点，您比较看重哪一点？ □理论性强，具有系统性及条理性 □知识渊博，引经据典，娓娓道来 □其他： 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意: □非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □乐意，但是没有时间做这个事情 口需要考虑一下 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 一个小时 口二个小时 口三个小时 □其他： 以下讲师授课风 □研讨会□其他: □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □其他: □实战性强，丰富的案例辅助口 □语言风趣幽默，气氛活跃 授课形式多样，互动参与性强 □激情澎湃，有感染力和号召力 口不会担任 口半天 □无所谓，看课程需要来定 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8 8 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 您认为培训