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第一章 工 程 概 况
1.1 、工程概况
白脑包镇位于临河区西北部,距临河区 34 公里,东与临河区狼山镇交界,南与小
召镇和丹达乡接壤,西与杭后红星乡毗邻,北与杭后团结乡隔渠相望,行政区域面积
31.2 万亩,其中有耕地 11.8 万亩,可开垦的荒地、盐碱地 1 万余亩,境内有临白公路
和陕五公路交叉穿过, 交通便利,农田水利条件较好, 所有耕地都能引黄自流灌溉。 2001
年由原白脑包乡和建设乡合并而成。
1.2 、 工程建设内容:水源井工程
1.3 、工程实施计划
本合同工程要求于某年 8 月 20 日开工,全部工程于某年 10 月 30 日完成,总工
期为 73 天。
第二章 施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金,以最快
的速度,最合理的成本确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前
期准备工作,在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工,避免造成施工顺序混
乱和停顿现象,为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括:组织准备、技术准备、
物资准备、现场准备等。
2.1 组织准备
根据本工程施工特点, 结合我单位对同类工程的施工经验, 在本工程实施中拟采用
下列组织方式:成立项目经理部,实施项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对
本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满
足施工进度和技术质量要求的前提下,合理组织和安排施工队伍,选调具有钻井、管道
安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍, 根据工程特征和专
业分工, 项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队, 然后按工种分成若干班组
进行平行施工。
我公司将按照采用直线职能制的组建形式,成立精干、高效,面向生产实际的现场
施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技
术人员上岗。项目部下设职能部门及生产系统,配合项目经理工作,服从项目经理的统
不得用于商业用途
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一调配和管理,具体机构设置如下:
(1)经理部:负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
(2)总工办:负责贯标工作,制定施工技术方案, 解决实际问题,攻克技术难关,监
督施工质量。
(3)工程科:熟悉招投标文件,编写实施性施工技术方案,现场测量放样,做好技术
交底以及资料整编、归档等工作。
(4)质检科:负责工程施工质量管理。严格控制工程质量,全面负责工程的测量、试
验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
(5)试验室:负责工程中各种现场试验及检测,提出合理参数指导工程施工。
(6)安全科:负责工程施工安全监督管理;按照《通用合同条款》的要求负责为职工、
设备及财产投保有关的保险。
(7)财供科:负责材料的采购、供应工作,编制材料进场计划,以确保施工材料满足
进度要求。
(8)财务科:根据项目经理的宏观决策,按照计划做好资金合理运用和财务统计结算
工作。
施工组织机构图
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项目经理
项目副经理 技术负责人
工 质 试 安 材 财
程 检 验 全 供 务
科 科 科 科 科 科
施工一工区
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