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公司营销部门年度工作计划 今年，公司凭借前几年获得的势头，进入快速增长的快车道，实现了效益快速提升，成功实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个公司将以全新的姿态向世界展示自己，一个更具生机和活力、以维护股东利益为己任的新公司就此诞生。公司上市后，管理水平会有很大的提升，这既是市场竞争的外在要求，也是自身成长的黄金时期。内在要求。对于市场部来说，晋升到一定的级别，与公司同步成长，不仅仅是一种压力，更是一种动力。为完成合同价值30亿元的公司整体经营方针，市场部特制定以下工作计划。一、信息收集和管理。1.建立直接的领导关系。市场部是负责公司信息收集、培育与维护、信息收集与处理的本能职能部门，并接管营销副经理的领导工作。营销部门经理与区域营销助理之间存在直接的领导关系，即营销助理直接对信息的收集、培育、维护、信息处理和核对等进行指导和指示，并对信息的收集承担领导责任。2.构建一个新的组织。3.添加人员来设置设备和家具:(1)信息员:市场部有3名专职信息员，负责发散区域，不再担任其他工作。(2)市场开发助理:浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他办事处管辖区域有1名市场开发助理。4.加强人员素质培训。春节前，完成各地区市场部信息观察员、市场开发助理的招聘和培训，使市场部在新的点样制度实施过程中能充分保证人员素质。认真稳妥地选聘营销助理，不要乱接号码。5.加强员