研发人员的考核与激励课程.pptxVIP

华成研发咨询系列课程之RDM020;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;案例分析;单元二、研发人员考核与激励概述;本单元学习目标;新经济时代竞争的核心是人才的竞争;企业可能碰到的典型问题;现行的绩效管理系统是否有效运转？;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发??效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;;;任职资格管理和绩效管理的结合;任职资格的应用;任职资格认证的申请;研发人员绩效管理的总体思路;它山之石：爱立信的绩效管理循环;它山之石：IBM的绩效管理循环; 案例：GE公司的考核与评估： 考核方式： 年初制定部门目标（量化）、个人目标（更量化），主管与员工针对目标进行沟通，修订目标，明确目标 主管定期根据实际情况和员工一同调整目标，并且引导员工如何更好地完成目标 由于年初目标定得很细，实施过程中也有控制，因此到年终考核时容易掌握;考核具体方式：四页表，前三页员工填写，第四页主管填写 第一页：个人工作记录 第二页：个人简历 第三页：对照年初目标填写任务完成情况。同时说明哪些项目较强，哪些待提高，今后如何发展 第四页：主管填写，内容项与第三页一样，主管根据一年