物资采购人员个人工作计划.docxVIP

物资采购人员个人工作计划 [第1条]一、物资装备部目标和指标。工作目标:根据九届二次代表大会精神，以公司发布的kpi指标为指导，为全面提升物资管理水平，适应未来职业发展需要，结合xx具体情况，制定以下工作目标:1.加强物资采购和催交计划，根据各工地施工进度提前计划，与项目部、设备厂家密切配合，发挥集中采购优势，加大设备催交力度，确保各工地重要物资设备供应。2.聚焦客户服务，全面强化服务意识。今年，我将继续贯彻“优质服务十大标准”，尽最大努力为项目减少各种人力物力，建立良好的客户关系网络。3.挑战人力资源极限，建立学习型团队，加强专业素质培养，培养一支业务能力强的高素质团队。主要指标:以公司发布的kpi指标为主要指标，制定相应措施，认真完成公司发布的指标。二.物资装备部在~方面的重点和措施。1.加强计划采购，提升采购理念。鉴于项目多，图纸不及时，材料预算不能提前提出，影响材料供应，为保证各工地材料供应，材料设备部把计划放在第一位。首先根据各工程项目的网络计划，编制年度材料需求计划，根据各项目的月度施工计划，编制当月的材料采购计划，使特殊材料和加工周期长的材料提前以书面形式上报项目部，督促其提前准备材料，确保特殊材料不影响施工进度。在试运行期间，应进行特殊活动，并储备一定数量的常用物品。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流融合，在社会物流中根据合作伙伴形成