现场监理部及监理人员考核实施办法.docxVIP

现场监理部及监理人员考核实施办法 为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法： 一、考核时间： 对现场监理部及监理人员的考核时间在每个月的20日左右进行。 二、考核小组： 组 长：甲方公司分管领导 副组长：甲方项目经理 成 员：项目部全体员工 三、考核对象 包含现场监理部、总监及其它监理人员。 四、考核办法 月度考核得分计算 监理月度考核得分=监理部考核得分*30%+总监考核得分*30%+其他监理人员考核得分*40% 其中，监理部、总监及其他监理人员考核评价标准详附表1、附表2、附表3，且招标人有权根据公司管理要求及现场管理重点对相应标准进行阶段性调整。 监理月度考核资金计算 监理专项考核资金总额度为人民币200,000.00元（大写：贰拾万元整），发放周期为监理进场后至工程竣工且各项验收全部合格之日，且累计发放总额度不超过20万元（超过20万元以20万元计）。每半年考核资金发放额度根据监理部、总监及其他监理人员月度考核得分平均分最终确定，具体发放标准如下表： 表1 考核资金发放标准 序号 监理考核得分（月度得分平均分） 考核奖金（元） 备注 1 90分及以上 50000 含90分 2 85~90分 40000 含85分 3 80~85分 30000 含80分 4 75~80分 20000 含75分 5 60~75分 10000 含60分 6 60分以下 0 其他要求 1、监理考核资金由乙方随进度款申领，并在扣除税金、管理费（管理费费率不超过20%）的基础上全额发放给现场监理部，乙方在申请当期付款时必须提供上一周期考核资金发放明细，否则甲方有权停止发放考核资金并从下一周期进度款中扣除已发放但未提交明细部分。 2、现场总监及其他监理人员考核资金发放比例由甲方现场项目部根据对相应监理人员的考核结果进行确认。 3、若发生以下情况，则甲方有权要求乙方对相应人员无条件进行更换，否则甲方有权立即终止合同： （1）连续两个月考核综合得分（监理部考核得分*30%+总监考核得分*30%+其他监理人员考核得分*40%）低于60分，乙方必须无条件对现场监理团队全部进行更换； （2）总监或其他监理人员连续两次考核得分低于60分，乙方必须无条件对相应人员（含总监）进行更换； XXX及酒店项目部 2020年7月10日