工程项目合同交底书.docxVIP

中国建筑 合同管理表格 工程项目合同交底书（填报要求） 表格编号 工程名称 交底人 交底时间/地点： 交底主要内容 交底级次 发包人的资信状况、承接工程的出发点、项目背景情况 一级交底 采用的投标策略以及投标报价分析 、预计的主要盈亏点；不平衡报价策略中不平衡报价的项目。 一级交底 合同洽淡过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点条款，谈判的重点及洽商结果，过程资金运作要点。 一级交底 合同评审过程提出的主要问题或建议，已调整的和未调整修改的重点交底 一级交底 发包人及监理人代表权限，可主张工期 、费用索赔事项及时限，各类签证办理的时间要求、审批权限格式签章要求及索赔时机。 一、二级交底 项目管理目标：包括总工期与节点工期/质量/安全文明/成本/工程款回收/结算/其它等目标 一、二级交底 合同的主要条款交底，包括质量、工期约定、工程款的结算与支付 、材料设备供应、变更与调整、违约责任、总分包分供责任划分、履约担保的提供与解除、合同文件隐含的风险以及履约过程过各应重点关注的其他事项 一、二级交底 被交底人签字： 备注：1、合同签订后15天，公司层面对项目经理及商务经理进行一级交底（交底会形式），交底主要对履约前期承接项目的情况进行重点交底。 2、项目开工后15天，由项目经理及商务经理对项目全体管理人员进行二级交底（交底会或例会形式），主要对项目管理目标和合同条款及隐含风险进行书面交底。3、合同交底应全面、具体、突出风险点与预控要求，具有可操作性。4、合同交底涉及企业商业秘密的，应注意做好保密工作，参与人员不得泄漏交底内容，特殊情况下可只进行口头交底并注明已口头交底。 5、按填报要求进行合同交底，但具体交底格式可自行拟订。（可采用口头、PPT、文档、电子表格式或相应组合方式） 6、2012年7月1号后新开工的项目，必须执行此合同交底要求。