盖洛普人力资源管理工具和理念不全.pptxVIP

盖洛普公司 HRM理念和工具介绍;1. 你认为以下结论哪个更有道理：;2. 员工在专业发展上，应当:;a. 在公司阶梯上爬得高 b. 比别人更高兴、更幽默 c. 更敬业，对工作更投入，获得更多回报 d. 技能水准更高 e. 以上所有各项;4. 理想情况下，表扬应:;5. 如果你对“在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事”这一问题答“否”，你就应该：;6. 员工对工作环境的看法很重要，因为：;“ 集团投资者协会代表了94家退休基金，共持有1万亿美元的股票。该会将在华盛顿年会上讨论企业人事管理之道及其推广。” 美联社 1997.3.19;“ 如果我们深入考察就会发现，财务报告的效能在下降，其对一家公司的真正价值的测量日趋片面。于是我们开始减少对其重视程度，转而寻找其他的方法，来测量无形指标，如研究与开发、顾客满意度、员工满意度等。” 史蒂夫?沃曼 前证交会主席 1997.4.7; 盖洛普研究基础;要想影响硬数据; ; “大部分美国人对自己的优势何在一无所知。你如果问他们，他们只会傻傻地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” Peter Drucker; 人尽其才 (才干+知识+技能) 爱一行，干一行 一招鲜，吃遍天 让“兔子”去跑， 不教“猪”唱歌 ;