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竞聘上岗面试题及答案 竞聘上岗面试题及答案无论是身处学校还是步入社会，我们会常常接触并用法试题，通过试题可以检测参试者所掌握的学问和技能。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是搜集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢送阅读，盼望大家可以喜爱。1、面试方式通常由三段组成：竞聘演说；构造化面试题〔对同一岗位的竞聘者而言是一样的〕；随机面试题。2、竞聘演说由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作状况的评价，本人假设中选后将要施行的战略和战术。“竞聘演说〞是考官观看竞聘者的“第一印象〞，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观看，对其竞聘演说的本质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析力量、概括力量作出自己的评价。竞聘演说可事先预备，因此请人代笔操刀的事肯定难免，虽然比例很小，但依旧存在，因此，主考官必需记录下其中重要的局部，在随后的随机性问答中加以提问，以推断演说词的真伪及进一步理解其对竞聘岗位的认识。3、构造化面试题构造化面试题是指对同一岗位全部的考生均一样的面试题，构造化面试题应躲避过分专业化、学问化的题型，应以兴趣性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有力量答复这个题目，答案可以五花八门，但考生的`答复必需能“自圆其说〞，考官从中考察考生的理解力量、分析力量和概括力量等，下面供应三个构造化面试题，供大家参考：面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩特别突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，全部的职能部门都反映该子公司的领导看法骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。〞请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。假如您是总经理，您将实行何种方法解决骄兵悍将的问题？面试题二：改革开放初期，有一幅漫画挖苦那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。〞，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。〞请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些？您通常实行何种方式来指导下属的工作？4、随机性面试题随机性面试是在考生竞聘演说和答复结束构化面试题之后进展的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可依据岗位对力量的要求提出问题。下面是对三个不同考生的随机提问问题。考生一：〔对一个职业女性提问〕1、你如何凝聚你的员工和团队？2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、鼓励，请谈谈你的体会。3、有哪几种非物质鼓励？4、假设你要交异性伴侣〔一般的〕，有四种人：〔1〕野心勃勃的；〔2〕淡泊与世无争的；〔3〕温顺爱护的；〔4〕刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？5、你喜爱过轰轰烈烈但非常艰辛的生活，还是过平淡而轻松的生活？考生二：〔对一个自认为有很好的人际资源的考生提问〕1、你现有的人际资源是如何猎取的？今后如何连续拓展？2、你较之别人拥有哪些特殊的、气质？3、非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？4、以人为本的核心是什么？5、有四个词：责任、忠诚、爱惜、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的看法。考生三：〔对IT界的一个竞聘者提问〕1、IT界是最不稳定的群体，人员常常流淌、躁动担心，你觉得为什么会这样？你是否参加这种流淌的队伍？2、重用的概念是高官、高薪，还是进展空间？3、你的特长是IT，打市场的力量较弱，你用自己的短处去比别人的特长，是否会事倍功半？4、假如搞技术的酬劳高，有特殊奉献的技术人才酬劳甚至高于总经理，酬劳机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗？5、你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。