科技公司研发团队绩效考核方案v.docx

科技公司研发团队绩效考核方案v 科技公司研发团队绩效考核方案v集团文件版本号：〔M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988〕XXXX科技有限公司绩效考核方案人力资源部制定：审核：批准：名目第一章总那么一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目的的实现，同时也为员工的薪资调整、训练培训、晋升等供应精确、客观的根据，特制定职员绩效考核施行方案。二、遵循原那么1、明确化、公开化原那么考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。2、客观考评原那么明确规定的考评标准，针对客观考评资料进展评价，避开掺入主观性和感情颜色。做到“用事实说话〞，考评肯定要建立在客观事实的根底上。3、差异原那么考核的等级之间应当有鲜亮的差异界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、用法等方面应表达明显差异，使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心。4、反应原那么考评结果〔评语〕肯定要反应给被考评者本人。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明说明，确定成果和进步，说明缺乏之处，供应今后努力方向的参考看法等。三、适用范围适用于本企业职员。其次章绩效考核管理一、绩效考核施行绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况，从工作看法、工作技能、工作效率三个方面的指标进展考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心，管理中心支配考核评估，详细状况如下：1、绩效考核评委成员：管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部经理、部门部只管。2、绩效评估程序：⑴、组长依据员工平常工作状况初步评估分项〔满分100分〕；⑵、经理依据员工平常工作状况初步评估分项〔满分100分〕；3、评估结果说明一线员工绩效=组长评分〔60%〕+ 经理评分(40%)组长绩效=经理〔100%〕二、考核结果应用考核结果分为五个层次〔划分标准见表〕，其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的根据。绩效考核结果等级划分标准依据员工绩效考核的结果，可以发觉员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工进展方案和培训方案，进步培训的有效性，使员工的素养得到进步，最终为企业管理程度的进步打下坚实的根底。第三章绩效考核管理流程第四章附那么本方法由管理中心负责说明和修订，自发布之日起执行。附件：《绩效考核评估表》