甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284教程文件.pdfVIP

甲方 工 程 师 现 场 施 工 管 理 程 序 及 要 点 14 2 6 2 3 72 8 4 工程部管理程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单 位出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设 施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内 容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架 构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施 方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方 案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意 见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见