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精品
跨国公司吉利集团 PEST SWOT分析及其
相对应的营销策略研究
一、 公司发展背景
二、 PEST 外部环境分析
三、 SWOT 分析
四、 对吉利汽车营销策略的建议
李坤坤
工商管理一班
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精品
一、 发展背景
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。 1997年进入轿
车领域以来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新， 取得了快速的
发展，现资产总值超过 1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国
企业 500 强，连续七年进入中国汽车行业十强， 被评为首批国家“创
新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 欧盟委员会 2010年 7
月 6 日批准了中国浙江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公
司 100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规
模的收购项目，收购总资金约 18亿美元。
公司名称： 浙江吉利控股集团 经营范围： 汽车制造
有限公司 公司口号： 让世界充满吉利！
外文名称： GEELY 资产总额： 约 1045 亿元
总部地点： 浙江杭州 董事长：
李书福
成立时间： 1997年
二、 PEST 分析
1、政治法律环境
? 国际：
? 1.政治局势复杂（美国、俄罗斯、欧盟、叙利亚）
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? 2.欧美国家经济衰退 贸易自由转向贸易保护。
? 3.关税、反倾销、反丌正当竞争
? 国内：
? 工信部：国家战略性新兴产业规划（新能源汽车）
? 国税总局：自主开収享受所得税优惠、出口退税，小排量
? 汽车减征购置税。
? 财政部：购车补贴
? 政府采购：公务车国产化，吉利 29 款车入围。
? 汽车税费过重，结构不合理，公路收费站点多，造成消费者买
得起用不起，制约汽车市场的发展。
2、经济环境
? 1.宏观经济的持续稳定収展，汽车消费市场培育良好。居民收
入水平提高，市场潜力大。
? 2.经济全球化，世界经济形势复杂，外贸环境不确定性增加。
美国金融风暴，欧债危机。
? 3.要素成本：原材料、能源价格上涨 ,劳动力成本上升且用工短
缺，人民币升值，融资成本增加等不少压力。
? 4 .能源紧张，油价持续攀升
3、社会文化环境
? 一 ,国人有强烈的民族自豪感 ,但在消费时 崇洋媚外 也不少 ,
自主品牌本土优
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