物流战略环境分析与实施.pptxVIP

第二章 物流战略管理;本章学习目标 ;本章目录;物流的战略地位变化;第一节 物流战略概述; 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。;（二）物流战略的特征;（三）物流战略的构成;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;第二层：物流系统的结构部分;(2)设施的网络策略 ;第三层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;二、物流战略与企业战略的关系; 企业战略将会带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中，两者关系如图所示。 ;三、物流战略制定的必要性与原则;四、物流战略管理;物流战略制定阶段： 1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确战略重点 5)制定战略对策 6)战略评价和选择 ;第二节 物流战略环境分析 ;一、企业物流的外部环境;;;;;二、企业物流的内部条件;二、企业物流的内部条件;三、企业物流环境的新变化;第三节 物流战略规划的制定;什么是物流战略规划？;一、物流战略目标;二、制定物流战略规划的影响因素;三、物流战略规划的内容;三、物流战略规划的内容;四、制定物流战略规划的方法;第四节 物流战略的实施与控制;一、物流战略的实施;一、物流战略的实施;二、物流战略的控制;（一）物流战略控制的步骤 ;（