(3.3)策划方案所在公司.docVIP

1 项目所在公司职责 在集团经营决策委员会确定的项目开发目标指引下，实行项目所在公司总经理 目标管理责任制，负责对开发项目进行全面、实时、有效的经营管理和规范运作， 确保完成开发项目的各项业务指标。 1） 参与项目所在公司组建； 2） 在管理公司授权后，进行市场拓展和项目前期工作； 3） 制定并实施项目经营计划； 4） 项目进度控制； 5） 项目成本控制； 6） 项目质量控制； 7） 项目人力资源管理（按集团规定办理）； 8） 项目材料、设备等采购管理； 9） 项目技术管理； 10）项目奖金和财务管理； 11）项目营销管理； 12）项目总结、评价； 13）项目资产经营管理。 2 项目所在公司总经理职责 1）对项目所在公司的全面经营管理负责； 2）正确理解集团的发展战略，并以此指导各项工作； 3）执行国家、当地有关建设与房地产及相关方面的政策、法律及法规； 4）主持制定本公司管理制度、质量体系的运行标准； 5）对项目所在公司开发建设的工程质量负责； 6）对项目所在公司的开发成本控制负责，直接管理成本控制部工作； 7）负责执行集团、管理公司的各项规章制度； 8） 与管理公司签署项目经营管理责任书， 负责完成管理公司下达的各项任务指 标； 9）负责公司的人、财、物管理； 10）按集团及管理公司人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队； 11) 不断发展推广万达品牌形象，负责项目所在