生产与运作管理4.pptx

生产运作计划;§4生产运作计划;;二、生产能力计划1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测）?2 能力的扩大策略（P117） 需求 积极：能力有闲置  消极：能力有短缺 混合：利用外部力量  能力闲置  能力短却;;案例：ECL公司的生产能力问题;案例分析－能力的度量;能力扩展策略选择;能力扩大选择的方法（1984Hayes提出）;能力增加的时机; ;二、生???计划环境 ;;四、制定策略 积极进取型采取的方法计入需求量上， 稳妥应变型的策略1追赶策略： 调节生产速率OR人员 （不使用调节库存OR部分开工） 库存投资少，无订单积压2平衡策略： 人员和生产速率不变， 使用调节库存OR部分开工 产出平衡，人员水平稳定3混合策略（平准策略）;;;;案例讨论 优化方法：图表法P298  线性规划法2案例启示－满足需要是前提 计划受生产能力和需求约束  评价标准可以多个：  管理上 生产稳定 组合优化;;;;四、MPS制定中的技巧1．MPS与总体计划相接（对总体计划的具体化）2．MPS相对稳定化： 是MRP的基础，MPS改变可能缺货3．不同生产类型中MPS的变形 备货生产： 产品种类少，以最终产品生产，产品放仓库 最终产品类型多： 标准模块组合，组合部件库存生产，按订单组装 单一特殊产品：;五、制定MPS注意项1 产品主次分类：主导产品细水长流 （生产稳定）2 尽可能减少各季节，周期生产的品种 （简化管理工作） 3 同类同系列，尽可能同一时期连续生产 （提高劳动生产率）4 大－小，复杂－简单，尖端－一般：合理搭配， 负荷均匀5 不同计划期同种产品批量相等或成整数倍 （简化生产组织工作）;连续型生产的MPS;离散型MPS;;安排负荷法;;二、MRP构成 生产什么 用到什么 已有什么 缺什么 何时生产 何时定购 ;;四、MRP的计算方法1 总需要量Gj(t)  2 计划到货量Sj(t)3 可用库存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t) A预留库存量4 净需要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5 计划订货量Pj(t):按批需要量对净需要量的调整6 计划投入量：Rj(t’)=Pj(t-L);;;;六、MRPII发展 推动式生产1．融合TQM、JIT、同步生产等管理哲理和方法2．配送资源系统、供应链，都与MRPII集成3．改善MRPII系统功能和界面4．同其它管理系统和生产技术接口。 CIMS中MRPII与CAQ是二个子系统5．办公自动化、数据采集和电子通讯结合， 向ERP发展 。;;;4.9 项目管理 ;项目管理的基本特点 ;项目计划;项目控制与管理组织 ;网络时间计算 ;网络计划的调整与优化;思考题1．生产能力上的不确定性，对短期能力调整有何积极意义？2．分析服务企业生产能力利用率与服务质量的关系。3．用图解法排生产计划比较适用于哪类企业？为什么？4．批量的大小对生产有哪些影响？5．比较两种计划策略的特