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PAGE PAGE 1 加工资申请报告怎么写 1.加工资申请书怎样写, 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库gt;  彡彡九图文  工资申请报告范文集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展的需求，特恳求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的缘由1、药业公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。二、调整的准绳1、兼顾企业、员工二者利益的准绳；2、与集团内部各子公司基本平衡的准绳；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的准绳；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准绳；5、便于操作和执行的准绳。三、调整的方法和标准1、运营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细担任，在员工中具有较