综合部经理述职报告.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：综合部经理述职报告 综合部经理述职报告 一年来， 在公司领导班子的领导下， 在各部门的大力支持与帮助下， 在综合部全体同志的 共同努力下， 综合部不断强化服务意识， 提高自身素质和工作质量， 紧紧围绕年初制定的各 项工作任务， 积极发挥其参谋、 协调、 督查、 服务等职能作用， 较好地完成了年度工作任务。 现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一 ) 提升队伍素质，强化人力资源管理 1． 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争 力，以公司战略为导向， 按照科学的组织机构设计原则， 梳理现有组织架构、各部门职责和 分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2． 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3． 优化绩效管理体系。制定《 2013 年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》 ，加强了 干部管理和 “督办事项” 的考核力度，明确了