工程建设公司授权管理规定.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 工程建设公句授权 管理规定 制度编号GZ/HT 003- 施行日期:04-21 中国石油工程建设 公司 授权管理规定 发布文号：中油建〔丨65号 第一章总则 第一条为规范中国石油工程建设公司（以下简称”公司”）在开展经营 活动中的授权行为，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制 风险的能力，维 护公司合法权益，保障公司各项业务的顺利开展，根据 中华人民共和国民法通 则 以及相尖法律法规，结合公司实际情况，特 制定本规定。 第二条实行公司总部统一管理体制下的总分公司授权管理制度 遵循”分级授权、权责一致、及时调整、严格监管”的原则。 第三条 本规定所称授权是指公司在法定经营范围内，授予公司总部各部门、 所属各单位和矢键岗位进行经营管理活动的权限。 本规定所称授权人为公司，被授权人为公司总部各部门、所属各 单位和尖键岗 位。第四条 本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部 及岗位开展 经营活动涉及的所有业务。本规定不适用于由总经理办公室负责办理的公司领导 /各部门/各项目负责人在总部主持本部门或项目日常工作的授权，此类授权仅作 为公司内部处理日常工作需要而使用，对外不具有法律效力。 第五条公司所属各单位应规范授权工作的管理，根据本规定和公司有尖规 章制度制定授权管理实施细则 ，并在下发之日起三日内报 合同条法处备案。 第六条公司授权应根据被授权人的经营管理水平、资产负债规模与资产质 量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、当地投资环境 等条件和变化，实施动态 管理。 -2- 2020年4月19日 第七条公司各直属项目部在公司授权范围内享有相对独立权 ， 能够公司的名义开展业务,处理日常事务，并承担相应的责任。 公司所属各单位在公司或上级单位授权范围内享有相对独立权 ， 能够公司或海外机构的名义开展业务，处理日常事务，并承担相应的责 任。 上述被授权人都应在授权范围内开展经营管理活动和行使所授予 的权利，遵守中国和所在国法律法规，及集团公司相尖规章制度，同时必须遵守 公司的各项制度规定。严禁任何单位和个人越权或未经授权经营。 第二章授权的分类、范围和期限 第八条公司授权分为基本授权和特别授权两类。 （一） 基本授权是指对在公司法定经营范围内的常规性业务所授予的权 限。 （二） 特别授权是指对超出基本授权范围的特别业务和特定事务所授予的 权限。 第九条基本授权、特别授权分为直接授权、转授权和再转授权三个层次。 （一） 直接授权是指公司对公司总部各部门、所属各单位和尖键岗位授予 的权限； （二） 转授权是指公司总部各部门、所属各单位和尖键岗位根据 公司的授 权，并在公司授权权限和范围内，对所辖单位、部门、分公司或项目部及岗位转 -3- 2020 年 4 月 19 0 文档仅供参考 文档仅供参考 2020 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 2020 2020年4月19日 授予的权限； （三）再转授权是指上述转授权人在转授权范围内对所辖部门、单位和岗 位再转授予的权限。 第十条公司法定代表人代表公司进行授权 ，被授权人接受授权 并行使授权权限。法定代表人有权书面指定公司副总经理进行授权。 第十一条公司授权以授权书形式办理。岗位授权能够经过颁发 规章制度的 方式办理。 （一）授权书包括公司直接授权书、转授权书、再转授权书等。 ,使被授权人（二）授权书内容包括 ,使被授权人 1? 授 权人全 称及法 定 代表人姓名 2. 被授 权人 全 称 或 姓名 3. 授 权 范 围 4. 授 权 期 限 5. 其它 需要 规 定 的 事项 授权的核心内容是被授权人按照授权权限进行经营 经营管理的风险与其控制风险的能力相一致。 （三）上述第（二）项规定适用于转授权书和再转授权书第十二条 授权范围： （一）基本授权范围包括： 1?营运资金的经营权限; 2. 担保； 3. 代理、委托、咨询业务管理权限; 4. 人事管理权限； 5. 财务管理权限； 6. 法律事务管理权限； 7. 其它经营管理权I （二） 特别授权范围包括： 基本授权外的特别业务、特定事务； 其它需进行特别授权的事项。 第十三条授权期限 （一） 基本授权：公司对总部各部门、所属各单位和尖键岗位的基本授 权的期限原则上为上述各部门和单位负责人一届任职期限。根据本规定，授权被 撤销或因其它原因提前终止的除外。 （二） 特别授权：特别授权为一事一办。期限应根据授权事项办理的时 间确定，但原则上最长不超过一年。根据本规定，授权被撤销或因其它原因提前 终止的除外。 （三） 公司总经理办公会有权决定提前终止相矢授权，或减少被授 权事项；如需要增加授权事项，应按照授权程序补