苏大陈东健人力资源管理课件HRM—第12章国际管理.pptxVIP

第十二章 　国际人力资源管理 教学内容：国际人力资源管理基本特点跨国企业的员工招聘跨国企业的员工绩效评估 跨国企业的员工培训 跨国企业的薪酬福利计划教学目标： 掌握跨国企业人力资源管理方面的基本知识； 熟悉跨国企业在员工招聘、考核和培训等方面的工作流程。第一节 国际人力资源管理基本特点一、国际人力资源管理的范围更宽1．国际人力资源管理活动在两个或两个以上的国家实施。除了跨国企业总部所在的母国以外，有关的国际人力资源管理活动必须在东道国或第三国实施。2．国际人力资源管理所涉及的员工类型比较多。除了母国员工以外，跨国企业的人力资源管理者还必须对来自东道国或第三国的员工进行管理。二、对国际人力资源管理者的要求更高1．国际人力资源管理者必须承担更多的职能。相比于国内人力资源管理者，国际人力资源管理者的职能范围增加了许多额外的内容。2．国际人力资源管理者必须更多关心外派员工的工作和生活。为确保外派员工的工作效率，对外派人员的选择、职前培训、工作生活情况的关心就显得非常重要。3．国际人力资源管理者必须具备更广阔的专业视野。为了更好地履行国际人力资源管理的各项职能，国际人力资源管理者还必须具有更多的专业知识。第二节 　 跨国企业的员工招聘一、跨国企业的员工来源及其特点1．母公司员工1）优点方面：A、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可确保分公司与母公司在企业目标、公司政策等方面保