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医院突发重大事件应急处置工作方案 为使不可预见的突发性事件在最短时间内得到有效处理，保证医院正常医疗工作秩序，特制订本工作方案。 一、工作原则 1.预防为主，常备不懈。 2.统一领导，分级负责。 3.以人为本，快速反应。 4.科学处置，协调合作。 二、领导机构 成立突发重大事件应急管理委员会，下设医疗救护领导小组，后勤保障领导小组，信息保障领导小组，安全保障领导小组。 （一）突发重大事件应急管理委员会（以下简称“应急管理委员会”） 主 任：院长 常务副主任：分管副院长、分管副院长 委 员：各职能部门主任、各临床科室主任及护士长 应急管理委员会工作职责： 1.监督落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。 2.一旦发生突发事件，据其影响，决定是否启动应急预案。 3.及时、有效开展监测、分析和决策工作，必要时请求外力支援。 4.指定新闻发言人，按照有关规定作好信息发布、传递工作。 5.在突发事件的应急处理过程中，对做出贡献的人员，给予表彰和奖励。对不负责任、不履行岗位职责、不服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者，按照国家法律法规和有关规定处理。 （二）应急管理委员会下设四个领导小组 1.医疗救护领导小组 组 长：分管副院长 副组长：医务科主任、护理部主任 组 员：各临床科室主任及护士长 2.后勤保障领导小组 组 长：分管副院长 副组长：总务科主任 组 员：总务科成员 3.信息保障领导小组 组 长：分管副院长 副组长：信息科主任 组 员：信息科室成员 4.安全保障领导小组 组 长：分管副院长 副组长：保卫科主任 组 员：保卫科成员 各领导小组职责： （1）接到突发事件报告时，迅速组织核实具体情况后向应急管理委员会汇报并提出是否启动相关应急预案的建议； （2）接到应急管理委员会指令后，迅速组织启动应急预案并及时向应急管理委员会汇报； （3）监督、指导应急工作的开展，必要时提供人力、物资、设备等有效支持； （4）总结应急处置工作的实施情况和所取得效果并向应急管理委员会汇报。 三、应急处置流程 一旦发生突发事件，当事人按照事件性质上报相关领导小组，由相关领导小组组织核实具体情况后上报应急管理委员会并提出是否启动相应应急预案建议，由应急管理委员会决定是否启动应急预案，如无须启动应急预案，直接安排相关人员落实；如需启动应急预案，相关领导小组迅速介入，组织实施相应应急预案，必要时可请其他小组协助。