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PAGE 1 PAGE 1 IE工业工程的发展现状及应用前景  IE的应用现状  IE的全称是Industry Engineer（工业工程），起源于美国，发扬于日本，服务于制造业，对“世界工厂”中国来说，90年月初才引入这个概念，以至当时相当多的大学都还没有开设此项专业。2000年左右，对于竞争日益激烈的市场，许多大中型制造企业或加工厂开头重视如何提高生产力和降低成本这些方面的问题，逐步开设了这个岗位，在科龙、海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，IE都得到了普遍的应用，帮助企业获得了巨大的利润。随着企业对IE熟悉的加深和了解，工业工程在我国的发展渐渐进入良性循环。在这个制造业发展日新月异的时代，IE的存在，使得一个企业更具有竞争力。但是熟悉到IE价值的企业在我国仍旧只是一小部分企业，多数IE还是在美资，日资，和台资企业应用的更为广泛。除了以上列举的外资企业之外，其他的外资企业也有从事IE工作的人员，只是还没有得到系统的应用，如韩资，法资的大量企业都有相关部门，就是岗位的称呼不同。从目前的应用状况来看，日资，和台资里的IE相对要系统和完善一些，他们的工作性质比较明确，分工细致。而其他外资企业中完成此工作的可能就是其他的“XX工程师”。我国的企业中则除了大型企业有这个岗位以外，中小型企业还鲜有此岗位部门。欣慰的是在我国越来越多的国营和民营企业开头熟悉到IE的作用，使得我国的制造业越来越有竞争力。  造成这种现状的原因许多，第一，IE人才的稀缺。学IE的究竟还是少数，三、四年前，甚至今日，许多人不知道“工业工程”为何物。许多大学生在选专业的时候也不知道IE在企业中所扮演的毕竟是什么样的角色，开设工业工程专业的大学也为数不多，企业选择人才的范围很小，许多都是“半路出家”的非科班人才。某大型台资制造巨头在武汉某大学招聘会上有此一举：“凡是工业工程专业，过英语4级的，免试入职！”可投档登记的却寥寥无几。学的人少，学得好的就更少了。企业没有好的人才可选，只能自己从头培育，从某种程度上也制约了工业工程的发展。第二，公司高层对IE的理解程度参差不齐。理解地深，则迫切需要高级人才。假如仅仅单纯的模仿别的企业，则对IE职能理解也有限，在有的企业甚至直接把IE定义为 “标准定义者”。当然，也有企业对IE的需求不一样，在此则另当别论。IE起初在美国被称作“赚钱的工业工程”，可在我国，许多却不知道如何用IE“赚钱”，往往只是用IE计算“赚了多少钱”。国内大部分企业的IE被理解成“产线保姆”，习惯上经常被人直接称呼为“阿姨”。这种状况就是“小IE”，只针对产线的部分或者全局进行IE的活动，是当下大多数企业对IE的熟悉。莫非这些企业就不需求IE对全厂各部进行专业的规划和管控吗？看来也不是，只是企业的需求目前还没有到那一个步骤而已。当下多数企业仍旧只是处在这个局部需求层面上，给人的感觉的就是“原来IE就是做这些事的。”或许许多年轻人放弃IE这个行业也是这个原因。有多少人在从事IE工作一年后问过自己：我这做的工作是IE吗？为什么书本上的IE和企业的IE差距是如此之大？也许原因就是如此。  IE推广的难点  一般来说，IE的理念与做法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：  1、在一些闭塞的家族式企业中，企业主的观念不够开放，不愿公开成本方面的问题，也不愿向IE工程师供应周全的资料，而缺少信息来源，IE师就无从下手解决问题。  2、有些企业比较守旧，在企业运营正常的状况下拒绝转变，因此IE师即无从施展所长。  3、一件新事物要经过学习的过程，人们才能驾轻就熟地应用，而IE应用从起步到应用水平有一个很大的提升这个过程比较困难，往往成效不那么显著，所以即使费劲一些，也宁可连续使用旧方法。  这种种的阻力多少减弱了IE应用的推广，这也是为什么我国制造业未能达到美国、日本等国制造业水平的原因之一。部分企业对IE高级人才需求迫切，而IE的推广又受到了这些现实因素的制约，也间接造成了IE人才从量到质上的奇缺。  当然，IE师的工作和经验有关，并不能保证完全精确，但只要是学有专精的IE学问，则其失误的可能性较小，因为IE的做法不是全凭经验，而是依数据来做打算的。同理，如有了IE，企业领导层做错误决策的机会也可削减许多。  现代企业IE的角色  当对IE的熟悉上升到新的高度，上面的问题或许就直接有了答案。原来理论上的IE是需要这些做为基础的，娴熟的把握IE工具，是达到最终目的的必经之路。不是每个企业对IE都是同样的需求，但其最终目的仍旧是帮助企业提高起生产效率，降低生产成本。若一个企业不是以此为目的，将很难发挥IE的作用。即便