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新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组组织实施方案 PAGE8 新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组组织实行方案新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依靠，以完美智慧贵州内容功能为目的的工作小组，基本职能是环绕新产品的研究开发，以实现创意、观点、需求的产品化。工作模式在现有内部议论的形式上，增添引入用户议论、外脑沙龙等举措和有关保障体制，既有益于充足调换内部资源，又有益于宽泛利用外面资源，形成有益于产品雏形落地以及自主创新的组织系统和运转体制。 一、 研发小组组建的背景与现状 智慧贵州项目联合城市信息化基础，消融城市营运理念而打造的城市信息云平台，鉴于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有很多值得开发的地方。现阶段的新产品研发工作以2种形式睁开，一是联合中心现有资源关系的基础长进行假想开发，集中在政府资源的开发整合工作中，这类形式鉴于假想开发，缺少技术等可行性论证；二是中心员工分组议论、以脑筋风暴的形式进行，这类形式现阶段存在议论宽泛但结果零落的状况。鉴于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组制定为一个成员相对固定、供给荣膺空间的，针对新产品研发的特意团队。 二、 研发小组组建的必需性 (一)有益于增添智慧贵州的竞争力 新产品研发小组经过内部议论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式，旨在为智慧贵州创建出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户 端上形成多角化发展，降低风险。经过有竞