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新产品上市计划制订流程纲要 新产品上市计划制订流程纲要 PAGE1 新产品上市计划制订流程纲要 确立产品战略明确新产品开发目标实行市场调研拟订新产品上市计划新产品上市计划可行性剖析修正、确立新产品上市计划新产品上市计划实行 文件资料存档、备查  依据公司发展战略及市场的实质状况，市场部会同其余有关部门确立公司产品发展战略 市场部、销售部共同其余部门依据市场状况、公司发展战略、早年产品市场状况等方面确立新产品开发目标与策略市场部实行市场调研，认识目标花费者对产品的有关信息、掌握目前市场上同类产品的市场状况、竞争敌手的产品状况及市场推行策略等，为公司新产品上市计划供给决议依照 市场部、销售部、产品管理部等有关部门在上述工作的基础上，依照产品研发进度要求，拟订新产品上市计划 市场部等人员对拟订的新产品上市计划进行可行性剖析，确立后形成《新产品上市计划》，报送公司领导审批 营销总监、总经理对《新产品上市计划》进行审查、审批，并提出修正建议，市场部依据领导建议订正计划，直到领导最后核正确立依据领导审批经过的新产品上市计划，配合新产品研发、上市过程，市场部等有关部门按计划实行新产品上市计划《新产品上市计划》等有关文件、资料等的建档、备查