一个流生产的八点注意事项.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 一个流生产的八点注意事项  一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流淌。单件流淌是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就连忙转到下一道工序，从而使得工序间在制品的数量接近于零。  1．单件流淌 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流淌。单件流淌是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就连忙转到下一道工序，从而使得工序间在制品的数量接近于零。  2．按加工顺序排列设备 在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离特别远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛设备。“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是根据加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有“一个流”。  3．按节拍进行生产 “一个流”生产还要求各道工序严格根据一定的节拍进行生产。假如各道工序的生产节拍不全都，将会出现产品积压和停滞，无法形成“一个流”。因此，应当设法让生产慢的设备快起来，生产快的设备适当减慢速度，每一道工序都按节拍进行生产，从而使整个生产过程顺畅。  4．站立式走动作业 在许多工厂的生产现场都可以看到，工人们几乎都坐着工作，他们的许多动作都属于铺张。从JIT的角度来讲，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操作两个或多个设备，这就要求作业人员不能坐着工作，而应当采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率。  5．培育多能工 在传统生产方式中，工人通常只会操作一种设备。当Ａ设备的生产能力很强而Ｂ设备的生产能力较弱时，很简单造成Ａ设备的操作工人空闲而Ｂ设备的操作工人过于繁忙，从而导致生产不均衡。因此，“一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培育多能工来均衡整个生产节拍。此外，培育多能工还有利于人员的增加或削减。  6．使用小型、廉价的设备 由于大型设备的生产能力很强，很简单让后续工序无法准时跟上，从而导致大量的中间产品积压。此外，大型设备还会造成投资和占地面积的增加。因此，JIT不主见采用自动化程度高、生产批量大的设备，而主见采用小型、廉价的设备。在不影响生产的前提下，越廉价的设备越好，这样不但投资少，而且敏捷性高。  7．“Ｕ”型布置 假如将生产设备一字摆开，工人从第一台设备到最终一台设备就需要走动很远的距离，从而造成严重的人力铺张。因此，“一个流”生产要求将生产设备根据“Ｕ”字型来排列，从入口到出口形成一个完整的“Ｕ”型，这样就可以大量的削减由于不同工序之间的传递而造成的走动，削减时间和搬运的铺张，增加生产效率。  8．作业标准化 作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否根据作业指导书的要求工作，这样就能强制员工严格根据既定的生产节拍进行生产。假如作业没有标准化，那么生产一个产品的时间就得不到掌握，无法掌握生产节拍，更无法保证形成“一个流”。