现场生产管理实战讲义.pptxVIP

生產管理;生產計劃的意義;全球經濟活動對生產的影響;如何有效因應多種少量的生產管理;生產管理是降低成本的關鍵;多种少量订货式生产工厂的特性;多种少量订货式生产工厂的特性;常见问题：;常见问题：;常见问题：;图表—多种少量生产方式的特征一览表;多种少量生产方式的特征一览表（续上表）;实施二分法管理方式 图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法;以人员品质管理为枢纽;生产管理的含义、目的及推行原则;生产管理的功能;生产管理的功能;生管工作的职掌通常如下：;生管工作的职掌通常如下：;生产管理的实务运作程序及要点;订货式生产计划与管制作业程序;订货式生产计划与管制作业程序（续上表）;订货式生产计划与管制作业程序 图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系;订货式生产计划与管制作业程序;订货式生产计划与管制作业程序;管理策略;管理策略;改善方针;改善方针;改善方针;改善方针;生管人员的工作方向与角色扮演;生管人员的工作方向与角色扮演;产销组织规划与部门协调;产销组织规划与部门协调