管理执行力课程体系.pptxVIP

Quality Satisfy;课堂要求;;;执行力;;;;麦当劳的员工个人素质并不高，为什么执行力那么强？;;首先是人，但是人的智商是差不多的，问题出现在人员的思想上！所以首先是改变观念、改变思想！ 执行力是个贯彻的问题，不仅仅是底层的贯彻，而是每个层面的执行！如果执行不好，是一个层面的执行不好，每个层面都有责任。;;;1、有哪些组织是具有极强的执行力的？ 2、他们的特征是什么？;执行力第 原理：自觉自愿原理 自动自觉的把事情做好。; 无论是 军队 还是 狼群 ，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织 都有最基本的共同特征： 一致的信念和文化; 衡量文化优劣的指标： 1、员工有没有自豪感？ 2、企业能不能吸引人才？; 具有危机感的企业文化 ——不断变革 1、INTEL公司寿命18个月； 2、华为的冬天； 3、三星的李健熙。;执行的第 原理： 亮剑原则 执行就是要比竞争对手做得更好; 核心价值观确立后，文化的建设和执行，必须回答四个问题： 第一：核心价值观的意思是什么，员工是否理解？ 第二：标准是什么？即：坚持什么，反对什么？ 第三：做到了怎样？ 第四：做不到又如何？ ;核心价值观：为人民服务。 三大纪律，八项主意 黑猫白猫，抓到耗资就是好猫 三个代表 八荣八耻 ;; PDCA 传数字游戏 ;;