系统集成项目风险分析与措施教学提纲.pdfVIP

精品文档 系统集成项目风险分析与措施 风险的特征： 1、是损失或损害； 2 、是一种不确定性； 3 、是针对未来的； 4 、是客观存在的； 5 、是相对的； 6 、是预期和后果之间的差异 风险管理的意义： 1、促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平； 2 、能为项目组织提供安全的经营环境； 3 、能保障项目组织经营目标顺利实现； 4 、促进项目组织经营效益的提高； 5 、有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益； 6 、有利于社会的稳定发展； 7 、减少各种不必要的后果 风险管理计划的基本内容： 1、方法论； 2 、角色与职责； 3 、预算； 4 、计时法； 5 、风险分类； 6 、风险概率和影响的定义； 7 、概率和影响矩阵； 8 、修改的利害关系承受度； 9 、汇报格式； 10 、跟踪 风险管理计划的其他内容： 1、应急计划； 精品文档 精品文档 2 、应急储备 风险识别的特点： 1、全员性； 2 、系统性； 3 、动态性、 4 、信息依赖性； 5 、综合性 风险识别参与者： 1、项目经理； 2 、项目团队成员； 3 、风险管理团队； 4 、项目团队之外的专家、顾客、最终用户； 5 、项目干系人； 6 、风险管理专家 数据收集和表示的方法： 1、期望货币值； 2 、计算分析因子； 3 、计划评审技术； 4 、蒙特卡罗分析 制定风险管理计划 技术和方法： 1、风险核对表法； 2 、风险管理表格； 3 、风险数据库模式 输入： 1、企业环境因素； 2 、组织过程资产； 3 、项目范围说明书； 4 、项目管理计划 输出：风险管理计划 风险识别 精品文档 精品文档 技术和方法： 1、德尔菲技术； 2 、头脑风暴法； 3 、SWOT 分析法； 4 、检查表； 5 、图解技术 输入： 1、企业环境因素； 2 、组织过程资产； 3 、项目范围说明书； 4 、风险管理计划； 5 、项目管理计划 输出： 1、已识别风险清单； 2 、潜在应对措施清单； 3 、风险基本原因； 4 、风险类别更新 定性风险分析 技术和方法： 1、风险概率与影响评估； 2 、概率和影响矩阵； 3 、风险分类； 4 、风险紧迫性评估 输入： 1、组织过程资产； 2 、项目范围说明书； 3 、风险管理计划； 4 、风险登记单 输出： 1、项目风险相对排序或优先度清单； 精品文档 精品文档 2 、类别分类风险； 3 、应对措施的风险清单； 4 、进一步分析与应对的风险清单； 5 、低优先度风险观察清单； 6 、风险定性分析结果趋势 定量风险分析 技术和方法： 输入： 1、组织过程资产； 2 、项