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新产品样品打样流程纲要纲要 新产品样品打样流程纲要纲要 PAGE3 新产品样品打样流程纲要纲要 流程 打样需求(内部提出和客户提评估 Y制作打样单NG制作评估 Y打样准备 样品制作 NG 样品查验 OK 样品交托和送样、留样 (接上页)流程  部门所用记录 需求单位内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;有关附件业务业务样品制作通知单工程部样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) 工程部﹑打样进度表BOM﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样板组 样品查验报告 品保 成本剖析表 业务样品清单部门所用记录  事项说明客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时,打样由工程部样板组进行，其余状况则不进行.工程部上应注明不一样打样阶段时的样品性质和数目(原样﹑初样﹑确认样和大货)工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设施)和加工难度;如与业务关于打样有分歧,最后由副总判决.工程部在达成打样准备后需将打样进度答复业务,业务依此跟进打样进度 质量部须依据客户要求拟订IQC、IPQC和OQC的查验依照,必需时请工程辅助 依据《样品制作通知单》制作,将有关资料状况填入《制样书》中，异样状况须实时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参仍旧板组的手工BOM制作正BOM和SOP.样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料.事项说明 NG客