质量管理目标及方案.pdf

精心打造 目 录 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 开工日期： 竣工日期： 二、质量目标 实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。 交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技 未来 1 精心打造 术规范要求，力争信誉评价排名位于前列。 工程质量一次验收合格率 100%，争取省（部）优工程。 三、质量管理体系 ⒈ 质量管理领导小组 组 长 ：项目部经理 副组长 ：安质部长、项目书记、副经理、项目总工 组 员：项目各部部长 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量 保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量 管理工作的深入开展。 ⒉质量组织机构图 组 织 机 构 图 经 理 ： 未来 2 精心打造 副经理： 总工： 工 程 技 术 部 安全质量部 中 心 试 验 室 财 务 部 综合 (预算 ) 部 物质设备部 队 队 队 队 长 ： 队 长 ： 队 长 ： 安 质 ： 安 质 ： 安 质 ： 3. 质 量 保 证 体 系 图 质 量 保 证 体 系 未来 3 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 精心打造 四、质量生产责任制 1、 项目部经理 ⑴项目经理对工程施工质量全面负责。 未来 4 精心打造 ⑵负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制 性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验 交等全面负责。 ⑶ 负责建立健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制， 督促责任 部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 ⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保 证措施。 ⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的 原则做出正确处理，及时如实上报。 ⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 ⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确 保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 ⑻根据项目分部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员，及时调整 不称职监察人员。 ⑼督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工