世联温泉项目案例49PPT.pptx

部分温泉项目案例分享;漳州云霄温泉项目;我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以客户的目标为导向;项目约束条件;报告结构思路;地块解析小结——项目现状资源状况具备开发优质温泉旅游度假区的基本素质和条件;在项目研究中，世联项目组就本项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究;项目属性界定：闽南经济圈边缘、拥有稀缺海水温泉资源、陌生区旅游度假项目开发;对整体开发战略不清晰，是我们面临所有困惑的根源;在 “一流温泉旅游度假地特征分析”中，我们着重参考??以下标杆性案例;国际一流温泉度假区成功开发的5大成功要素;稳步的配套投入策略：在市场培育期仅投入公众温泉主题园及少量酒店配套，控制投入规模;项目现金流分析;;庐山西海项目;以客户的目标为导向;云居山柘林湖旅游风景区被评为国家AAAA级风景名胜区，但是社会知名度不高，2005年旅游人数仅15万； 云居山柘林湖旅游风景区管委会刚刚成立，想通过本项目启动来带动整个景区的发展； 项目位于九江市示范村——易家河村，周边配套严重不足； 项目周边仅有一个农民商品房开发，售价400-600元/平米； 项目含经营性产品即温泉酒店和销售性产品即公寓和别墅，具有旅游、地产、酒店三重性质； 公寓及别墅客户来源地不明； 温泉酒店在春节前后经营； 政府对于开发商支持力度较大，期望值较高；;思维导图;项目背景——基本概况;;旅游地产价值体系;项目价值体系;经营性物业总结;销售型物业结论;2006年营销节奏控制;活动策略——封顶或开业仪式;活动策略——温泉鉴定;活动策略——联合公关;活动策略——推介会;活动策略——房展会;西安临潼区域发展项目;本项目肩负着政府和企业的两重期望;开展研究的出发点;客户的思考;项目属性界定——主题地产;如何衔接;市场化转型的可能性分析—国际惯例;借鉴——我们实现价值最大化的途径;这里将是一个的现代、时尚的温泉休闲城。;功能布局——总平面;青岛假日温泉项目;项目开发目标与约束条件;项目资源评价;项目界定;;产品开发顺序建议： 不同档次产品组合的项目安排产品开发顺序的原则;;;