赵玉平：向历史人物借管理智慧.pdfVIP

仅供个人参考 赵玉平教授莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。 向历史人物借管理智慧 有一个大师曾经说过，所有的历史都是思考的，在历史所有发生的事，背后都有一种 东西叫思想，我们看历史从思想角度去分析这些人和事，能够发现规律。 历史不会重复 它的事实，但历史会重复它的规律。 我们看历史能够改善今天的生活。 在《孙子兵法》里曾经谈到一个小问题，如何让一块石头在水上飘起来？其实特别 简单。小的时候大家都玩过打水漂，打水漂找一个石头，我们找一个角度，用一定的力 度一出手， 石头自然会在水上飘起来。 如何飘起来？我们借助角度、 力度、 高度、速度。 所以我们认为 智慧就是把握度的技巧，把握度的技巧主要有四个方面：力度、角度、高 度、速度。 既然向历史人物借智慧，那中国的历史人物是什么样的？中国历史上有三类英雄： 第一类英雄叫武的英雄。 比如说看《三国》，一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，我们 上小学就会认识到。 第二类英雄叫文的英雄。 诸葛亮、刘伯温、张良、陈平、徐懋功， 眉头一皱、 计上心头、满脑子都是智慧， 这个上中学我们才能了解。 第三类叫管理英雄。 只有你知识达到一定层次，你才发现这种英雄了不起。 我给大家讲两个管理英雄：第一个刘备。文不如诸葛亮庞统，武不如关张。也不用 写文章，也不用上马打仗，但是人家得天下。因为什么呢？因为人家能调动这些文武的 英雄。第二个管理英雄宋江。你想想，宋江是什么人？山东省郓城县县衙的押司。文也 不能文，武也不能武，说面貌又黑，五短身材。凭什么？人家一定有特殊的才能，特殊 的技巧，所以我们把刘邦、刘备、宋江这种人称为领导英雄。他能调动这些文的英雄和 武的英雄给自己去打天下，这种人叫领导英雄。 管理的本质是通过别人完成任务。 你都干了，你叫劳模；你不干让别人干，你就是 领导；让十个人干，你是小领导；让一万人干，你是大领导；让一百万人干，你就是领 袖。你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干，那您就是佛祖。 我们怎么看管理水平？很简单，作为一把手，你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是 谁？你手下有什么人才没有？这些人你怎么发现的？怎么使用的？怎么培养的？你把 不得用于商业用途 仅供个人参考 人这事给说清楚，才算你有水平。所以我们如果看一个领导的水平，这句话就是：看一 个领导的水平不看他做什么事， 看他用什么人做事。 刘备为什么水平高？用关羽、 张飞、 诸葛亮做事， 唐三藏为什么水平高？用孙悟空做事。 刘邦为什么水平高？用张良、 陈平、 萧何、韩信做事。 做一个分公司一把手，咱俩关起门来给你十分钟，你把手下的人才、四梁八柱给我 介绍一下。讲清楚你合格，讲不清楚你不合格。我们认为，一个一把手应该在十分钟之 内把你手下的骨干人才讲清楚， 讲不清楚你这领导当的不合格。 这叫什么？一把手谈人， 其他人说事。我们下基层检查工作，你说你是一把手，你给我拿一个一万多字的报告对 着念，咱们汇报，又不是阅读指导，那有什么用？把汇报搁在这，把指标、 计划、任务、 工作的具体细节留给中层干部、留给班子成员，你作为一把手你就把人的事说清楚。班 子成员各有什么特点？中层干部里谁是骨干，谁是特殊人才，你要重点培养谁？准备让 他干什么？所以大家记住这两句话。 第一句话：领导的水平不在于做什么事，而在于用 什么人做事。第二句话：一把手谈人，其他人说事。 《三国演义》的题目第一章是宴桃园豪杰三结义 , 斩黄巾英雄首立功。关键词叫结 义，宴桃园豪杰三结义。 《水浒传》，梁山打的第一仗叫黄泥岗。 《三国演义》叫结义；《水 浒传》叫仁义； 《西游记》叫收徒；《红楼梦》叫认亲。四本书说的是一件事，哪一件事 呢？ 有队伍才能有事业。 有铁打的队伍才有铁打的事业，有一流的队伍你才能有一流的 事业。所以我们认为，领导者第一责任是带队伍。有队伍才能有事业。 怎么才能带队伍？如何把一群陌生人聚