组织结构与人员管理.pdfVIP

第三章 组织结构与人员管理 企业组织形式： 本公司为注册成立实业有限责任公司。本公司董事会由多名出资商组成。 公司的主要股东可以直接参与管理， 也可提出意见。 由董事会拟向社会公开招聘 公司总经理 1 名，部门经理 4 名成企业经理团。 资金到位后以本公司名义出面组 织注册、起草章程、安排人事展开项目生产与建设工作。 组织结构图： 各部门职责： 董事会：主要有出资的股东构成， 对公司的长远发展进行规划， 按出资额的大小 对公司负有相关大小责任。讨论决议有关公司的战略发展问题，对经理 进行监督。 对企业的相关财务进行定期审核， 对外发布公司的有关事宜。 总经理：对董事会的总体发展战略进行具体的规划实施制定具体的实施步骤和 资金人员安排，把握公司方向，处理公司总体事务并协调各部门之间关 系。对董事会负责，同时直接负责公司人事。 财务部： 安排 2 人。负责处理公司的财务管理， 必须明确记录企业的每一笔财务 收入与支出，做到收支有据，做到合理利用企业的每一分前，每月编制 财务计划，按时递送财务报表。 后勤部： 安排 3 人。后勤为公司的日常生产和经营提供必要的支持， 以保证公司 的各种生产经营活动顺利进行。同时管理公司后勤事务，包括设备的维 护和更新。 培训部： 安排 2 人。对教职老师的上课内容和时间进行安排， 并协调各个女性客 户的上课时间。此外，以市场需求为导向进行项目开发。 市场部：安排 2 人。负责了解市场信息，把握市场方向，及时向公司传递市场热 点，使得公司能根据市场要求创造出满足客户需求的服务项目，并且对 公司进行宣传。 各部门间业务联系： 由市场部门进行市场调研， 调查市场需求； 以市场需求为导向由培训部门开 发相应的项目，满足目标客户的需求，并根据开发的项目招聘相应的教授人才； 由后勤部门购置相应的设备和器材， 以适应新项目的服务内容； 由培训部人员草 拟相应文件， 发布招聘信息， 确立新项目开发的公司文件； 由财务部门统一资金 预算，向总经理递交资金申请， 调拨资金进行项目开发， 人员招聘， 设备购置等； 总经理负责整个过程的调控，董事会进行监督和审批。 服务流程图： 岗位职责 本公司依据部门职能划分岗位职责， 公司所有员工必须坚决服从上级领导， 尽忠 职守，认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一 经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。 人事调动 （一）晋升 1. 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务的晋升 2. 公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时，由部门申请提拔人员，报经理 批准。 3. 升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升生效日起调整薪资。 (二)调迁 1. 因公司发展需要调动或提升员工至其它职位或部门，可优先考虑内部职位调 整。 2. 奉调员工接到异动通知单后，须于 3 日内办妥移交手续就任新职，不得无故 拖延或抗命。 3. 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂时代理。 (三)停职停薪 1. 员工有违犯公司规章行为，情节严重，但尚在调查未做处理决定者。 2. 违犯刑事案件，经司法机关起诉但未确定者。 3. 如查明无过失或判决无罪者，可申请复职，但不得要求补发停职期间之薪资。 4. 停职期间，应立即办理工作移交，不得拖延。 (四)离职 1、凡欲辞职人员， 均需提前一个月， 以书面形式通知其所在部门领导， 填写 《离 职申请书》。 2、所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知总经理，离职 人员必须将在公司所认领财物如数归交还公司。