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民营医院市场部总结 篇一：民营医院院长十年的经营经验总结 一位民营医院经营教授十年的经营经验总结 ---------- 医院执行 力提升方案 很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不 能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走 样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； 财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时捕捉到费用增加了但 门诊量没增加；部门经理或门诊都签了目标责任书了，但还是完成不 了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐咬牙 1 个 月还解决不了，并且没有主动的该些，要等到自己过问便知道 ?? 此时 大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态 度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，运营管理不善才是 本质。关键在于强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实 际上可以这样说： 个别管理人员执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管 理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企对比，可以发现执行力差的 原因不外乎以下五各方面： 1 、员工不知道干什么 有的没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销手段策略， 甚至没有年度分销大纲，使员工不致于明确的指令；也有的医院 营销策略没有符合市场需求，员工只好自发的