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新任班组长的培训课程体系设计 新任班组长的培训课程体系设计 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE1 新任班组长的培训课程体系设计 PAGE 新任班组长的培训课程体系设计 1．确定新任班组长的培训课程内容 在对新任班组长进行培训需求分析的根底上， 确定了新任班组长的培训课程内容， 内容 概况如下列图所示。 内容概述 内容描述 企业概况、企业平安规定、新岗位要求、企业希望到达 新任班组长入职培训 的绩效、角色定位、如何与下属相处等 工作中的沟通协调能力以及员工培养和管理等方面的 管理技能培训 技能 主要是介绍一些生产管理的专业知识，例如现场管理、 生产管理知识培训 5S管理、车间管理、质量管理等知识 新任班组长培训内容汇总图 2．构建新任班组长的培训课程体系 在对新任班组长的培训需求和主要培训内容进行分析的根底上， 企业可构建自己的针对 新任班组长的培训课程体系。 某企业新任班组长的培训课程体系详见下列图。 课程体系 入职培训 生产管理知识 管理能力 1．企业概况介绍 1．现代生产管理系统 1．领导力开发 2．班组长在企业 2．现代生产物料控制 2．人员日常管理 中的角色定位 3．现代生产方案管理 3．班组团队建设 3．班组长的主要 4．现代生产存货管理 4．员工培训与鼓励 工作职责 5．品质管理 5．与下级、上级和 4．日常工作重点 6．5S管理 平级的沟通技 5．职业生