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新任行政人事总监第一份工作规划 新任行政人事总监第一份工作规划 PAGE / NUMPAGES 新任行政人事总监第一份工作规划 壹：第一局部 短期工作方案〔两周内〕 第一阶段熟悉了解〔三天〕 大体了解公司战略目标，目标，方针，远景，方案等宏观方面； 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 熟悉集团工作环境，现场地点等； 认识各部门主要管理人员及工作相关同事； 了解各位下属人员情况、及部门工作开展情况； 了解和评估人力资源管理现状： a〕现有各项人事事务的办理流程情况 b〕人才引进及各职位招聘情况 〕用人、留人政策及具体做法 d〕教育培训系统的建设情况及运行状况 e〕人力资源根底及增值建设情况 熟悉和评价行政及后勤管理现状： a〕食堂 / 宿舍管理情况 b〕清洁、绿化的维护情况 b〕健康娱乐设施状况 b〕现场平安〔防火防盗〕及保安工作状况 e〕现有各项规章制度的实用性和落实情况 〕车辆使用及管理情况 g〕根底设施、物资器材等固定资产管理情况 h〕文档〔含证照〕、资讯平安管理情况 g〕企业文化建设及宣传情况 第二阶段分析评估〔 1 周内〕 对第一阶段掌握情况进行整理分类； 评估各模块、各环节存在的问题和缺乏； 分析问题出现的根本原因和存在缺乏的具体情况； 规划并着手本部门人力配置〔？人〕、工作职能、人员分工等。 第三阶段制订措施及具体的工作落实方案〔 1 周后〕 依据第二阶段工作