绩效评估平衡计分卡2.pptxVIP

Chapter 20- 績效評估方式 -;B2B績效評估—平衡計分卡 （Balanced Score Card） 供應鍊績效衡量 （SCM Performance Measure） 績效評估的目的—化願景為行動 ;B2B績效評估—平衡計分卡;平衡計分卡與組織策略關係之構面;平衡計分卡;平衡計分卡;顧客的觀點;顧客的觀點(2);顧客的觀點(3);內部的觀點—評估核心能力;創新及學習的觀點;創新及學習的觀點(2);財務的觀點;Case—蘋果電腦;;Case—惠普公司;;供應鍊績效衡量（SCM Performance Measure）;供應鍊績效的衡量;不確定的來源與改善方法;不確定的來源與改善方法(2);不確定的來源與改善方法(3);供應鍊績效與企業績效關係;供應鏈績效與企業績效關係;供應鏈績效與企業績效關係;Case歐洲化妝品存貨控制的績效衡量;歐洲化妝品存貨控制的績效衡量(2);歐洲化妝品存貨控制的績效衡量(3);歐洲化妝品存貨控制的績效衡量(4);;;Case—成衣業CALS績效衡量;成衣業CALS績效衡量(2);成衣業CALS績效衡量(3);;;績效評估的目的—化願景為行動;;化願景為行動(2);化願景為行動(3);結 論;報告完畢!謝謝!!