采购部2021年工作总结及2021年工作计划范文(1).docxVIP

采购部 2021 年工作总结及 2021 年工作计划 范文 岁末已至采购中心全体员工在公司的正确领导下以提高经 济效益为中心真抓实干奋力拼搏开放视野拓展思路求实创新。 在过去的一年里随着我国经济建设的步伐加快各种原材料 的持续上涨给采购工作加大了一定的难度。在此情况下我们严 格按照公司的管理规定规范化、程序化地进行操作以一切为了 公司效益的原则保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完 成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量） 1、磷矿石：进货量吨平均品位％； 2、硫矿（砂） （ 1）硫砂（矿）进货量吨平均品位； 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料在采购中深入市场调研及 时掌握市场和客户动态并能及时采取措施应对变化。对于宜昌 第 1 页 共 4 页 地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策由于我们及时获 悉并及时突击采购屯矿的措施在 8、 9 两个月进行了突击性采 购从而有力地保证了公司第四季度生产用矿并为磷矿冬储打下 了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商扩展磷矿采购渠道。今年我们在 巩固宜化、昌达等老供应商的前提下先后开发了汇鑫磷化和金 源工贸两个新的供应商并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压努力 规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法要求自己务必 做到款到货必发出有效地实现资金零风险其中针对应矿石质量 原因而无法继续合作的鑫鑫矿业我们及时地采取对策进行催要 在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度努力做到不合格磷矿不采购。为此 我们和公司质检部门配合对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸 底并做到在质检合格后方可装船发货。 比较分析细致工作尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿 价格一路“疯涨”的情况下通过对市场的比较分析始终保持为 宜昌磷矿采购最低价同时在船舶运输方面我们更是紧扣市场紧 跌慢涨将船运价始终维持在低价位运行坚持将磷矿采购成本降 到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 第 2 页 共 4 页 5-10 元/T 使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了 多方信息渠道以最低价格采购保质保量来满足生产。 从今年的市场看磷矿价格上涨采购难度加大而与之相应的 硫矿市场也发生了很大的变化硫砂有公司内供但硫矿需要在市 场上采购。硫矿今年一直处上涨势头到年底出现了小幅下跌虽 然年采购量不大只有 6 万吨/ 年我们仍然从公司的大局出发在 采购成本上努力争取哪怕 0、 1 元/T 都去争取。在硫矿采购上 与市场价相比约节约 10 元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下设备及辅材的价格存在诸多不确定因 素加之我公司设备即辅材的计划性不强给采购工作增加了一定 难度。 __年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格 关很抓基础促管理提高利用社会库存为我公司生产服务的功能 提高资金周转率树立服务生产第一线的思想改善服务态度深入 车间熟悉生产工艺了解所供物资的使用情况。利用市场经济的 功能落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实 行招议标小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采 购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元因此节约采 购成本万元。 第 3 页 共 4 页 回顾过去的一年在波澜起伏的价格市场中我们克服了重重 困难圆满地完成了公司下达的各项计划对公司经济指标的完成 作出了一定的成绩但也存在一些问题和不足。 第 4 页 共 4 页