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现 场 管 理 实 战之作业方法管理 为你提供新观点,新方法,刷新你的视野,提示你可行的企业管理方法, 提示你企业管理上要避开的陷井。 第三章 作业方法管理一、工时真的不能再降了吗 作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。标准工时的构成设定标准工时的目的1.为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。2.为了平衡不同小组相互之间的作业工时。3.能为制定生产计划提供必要的依据。4.管理劳务费时需要。标准工时的设定：秒表设定法；既定标准工时法；采样法；标准资料法；经验估算法。标准工时=主作业时间+准备时间标准工时主作业时间真正作业时间主作业盈余时间一般盈余特殊盈余准备时间真正准备时间准备盈余时间一般盈余特殊盈余第三章 作业方法管理确定标准工时需要考虑的因素：作业人员的熟练程度；设备、夹具的运作情况；准备时间；有否确定标准作业方法；标准作业方法、制造条件等变更后，标准工时亦要同步更改；确定标准工时的人，要熟悉测定对象和计算方法。实战时注意事项：1.动作方面2.加工方面3.搬运方面4.其他方面：作业环境；设备使用。 总之，缩减多余的工时，不仅可以降低人事成本，同时也是防止工作效率下降，防止不浮于事的关键一步，需要现场管理人员的高度重视。二、试做就是找问题 通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策