团队管理概论.pptxVIP

团队（team）关于团队的不同看法：实现业绩的有力工具只能增加短期计划工作的价值浪费时间、挥霍资源鼓励参予、权利下放、广泛协同团队的定义 由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队的基本要素解决问题技术/功能/人际关系信任技能相互的少数人个人具体目标共同目标有意义的目的集体工作产品责任感个人的成长团队的特性理解平台视野从经验中学习创造性的领导方式团队气氛网络激活剂思想的拥有复原力团队的类型1、高层管理团队 2、多功能团队3、业务团队 4、正式支援团队5、项目团队 6、应变团队7、热点小组 8、临时任务小组1、高层管理团队 类型 任务和特点一个由首席执行官领导 公司和部门工作的日常管理，的多功能团队，按职责 经常开会，会前有议程，会后来选择成员 有备忘录 讨论依赖于从低层来的信息2、多功能团队类型 一个受过多重训练的跨部门团队，可以在公司的任何层次找到任务和特点 用于在各种任务中排除障碍，交流思想，如为开发新产品；队员将他们的不同专业知识和技能带入工作 3、业务团队员类型 在公司负责实施一个