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招标管理中心架构设置及岗位职责 招标管理中心架构设置及岗位职责 PAGE6 招标管理中心架构设置及岗位职责 招招标管理中心计构设置与工作职责公司招招标管理中心（以下简称招标中心）是负责公司资料物质采买、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设备工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地展开本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定以下。一、职能机构设置1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设备工项目成本审察。2、招标管理部（辖所属资料采买员）：负责各家产中心物质设备采买招标、专业工程发包的招标工作。3、合约管理部：负责物质与设备采买、工程发包（含技术服务，租借招商）的招标通告、招标文件与格式合同范本的草拟、订正和报审工作。4、招标监察部：负责物质采买招标与工程发包招标监察咨询工作。5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。二、管理职能分工、成本管理部：参加项目设计方案优化，供给项目可行性研究建议，投资控制计划编制，项目财务评论，开发过程造价追踪咨询，项目完工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审察等全过程成本管理工作。.、招标管理部：组织物质设备采买与各专业工程发包的各轮招标、询价（标）、观察，汇总招标结果，介绍中标候选人；成立物质与工程承包合格供方名录及动向价钱数据库等。、合约管理部：采集、统计、汇编和报审各发包单位物质设备采买与工程发包计划