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招标管理制度 招标管理制度 PAGE19 招标管理制度 招标管理制度及实行细则 总 则1、为规范公司的招标活动，增强公司对招标工作的管理，保证合理的工程 投资，保证项目的质量、工期等要求，以合理的成本选择最满意的招标单 位，保护公司的权益，依据国家和地方现行法律法例，并联合公司本质， 拟订本制度。2、本制度合用于公司自行组织的资料、设施、甲分包等招标活动。依据相 关法律法例规定，详细范围包含：施工单项合同估量价在人民币 200万元 以下的；重要设施、资料等货物的采买，单项合同估量价在人民币 100万 元以下的；服务类的采买，单项合同估量价在人民币50万元以下的。3、招标一定依照公然、公正、公正、诚实信用的原则，严格恪守国家和地 方现行法律、法例，以技术水平、管理水平、社会信用和合理廉价等要素 选择。4、公司有关部门或个人不得将一定进行招标的项目化整为零或许以其余方 式躲避招标，禁止将项目发包给不具备相应资质的供给商、分包商或将项目肢解发包。 第一章 职责及工作程序1、招标工作小组是招标工作的决议机构，对招标工作起集体决议的作用。 成员包含：公司总经理，工程部、物质部、财务部负责人，主要履行以下 主要职责：1）鉴定招标计划和招标文件；2）确立合同形式； 3）确立招标单位；4）评定中标单位。（法例还有规定除外）2、工程部、物质部是各项招标工作的主办部门。主要职责和招标工作程序 以下：1