管理技能与领导力提升[100].pptxVIP

管理技能与领导力提升;一、管理之道借力也 二、主管与下属的矛盾 三、领导风格分析 四、部属状态评估 五、选择领导风格; 决策: 做什么，然后 执行: 借力完成工作 ;建班子; （一）领导的两大毛病 1、什么都不管 2、什么都要管 （二）下属的矛盾心态： 1、看不起没有能力的领导 2、讨厌“太有能力”的领导 ; ? 定义：他人感觉到的领导者行为模式（语言和行动） ? 一般领导风格类型： 独裁型 民主型 独裁行为：指令性的，明确告诉部属，他希望他们做什么，却很少对自己的决策做出解释，也不会征求他们的意见。 民主行为：与被领导者分享信息，帮助他们做出决策并解决问题。 ; 工作行为：领导者清楚地说明个人或组织的责任程度。 （干什么，怎样干，什么时候干，在哪里干，谁来干等） 例： 关系行为：当管理多人时，领导者双或多向沟通的程度。 （倾听、鼓励、协助、提供工作说明及社交支持等） 例：;高关系 低工作;风格一：（S1）;风格二：（S2）;风格三：（S3）;风格四：（S4）;技能训练：领导风格评估; 1、领导效能影响因素