向华为学习绩效改进管理.pptxVIP

向华为学习绩效改进管理;华为：成立于1987年，是全球第二大信息与通信解决方案供应商，在世界上140多个国家设有分支机构，2010年销售收入1850亿元，员工11.5万，营业收入复合增长率为40%。;Page 3;目前任正非最大的挑战是与华为10几万员工惰性做斗争。;;华为文化是海盗文化。全世界最有战斗力的军队是索马里海盗，因为他们分赃分的好。;“价值铁三角”是华为人力资源管理的核心;多层次的价值评价体系 企业绩效管理－公司绩效、部门绩效 职位评价－决定基本工资 任职资格－职位晋升 工作绩效－调薪和奖金 累计贡献－员工持股 能力评价－ 态度评价－; 制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。 －－邓小平;华为人力资源管理的基本目的：建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍；创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制；培养和营造良好的组织氛围和企业文化。;人力资源的使命：打造一支宏大的高专业度、高职业化、高敬业精神和高企业文化认同感的员工队伍，建立一整套有利于员工成长、有利于优秀员工脱颖而出、有利于团队整体目标达成的激励约束机制，为公司的快速成长和高效运作提供组织保障、制度保障和人才保障。;有活力机制的核心:让雷锋不吃亏，让小人不得志。用制度培养雷锋，让偷懒者受到惩罚 。;机制有活力的表现：干部