年qhse管理体系管理评审工作汇报.docVIP

2 0 15年度QHSE管理体系运行情况报告 井下测试公司西南分公司 尊敬得各位领导、管理者代表： 201 5年，西南分公司在公司领导得正确领导与精心指 导下,通过对 QHSE 管理体系实施有效控制 ,确保其有效运行， 达到了公司规定得适应性、 充分性、有效性 .现将一年来分公 司 QHSE 体系运行情况报告如下 : 一、质量与标准化管理实施情况 1 、加强质量管理工作 -— -制定了《西南分公司试气作 业质量管控规定》 ，明确各作业工序得质量重点，更好得掌 控作业工序 ,利于优质高效得完成作业任务；二就是出台了 《分包商质量考核评价管理规定》 ，每月月底由技术办、安 全办、项目管理部管理师及各试气队 ,对本月技术服务队伍进 行评分并公示 ,采取末位淘汰制 ,对连续两期分数最低得 ,建议 进行内部停工整顿 ;三就是积极开展 “三基” 检查与“千分制” 考核检查 ,通过专项检查、 综合检查等形式对工程质量重点控 制内容及关键点进行全面检查与隐患排查 ,将检查出来得所 有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。 2、加强质量管理 ,创品牌工程—－— 为确保施工方案安 全、可行 ,分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论 ,并针 对工程施工特点，合理优化施工设计．针对试气压裂过程中 可能出现得复杂情况 ,及时参与施工单位、 相关生产厂商与职 能部门组织得专题讨论会 ,形成会议纪要， 指导与督促施工单 位进行整改 ,对于现场出现得复杂情况， 都以通过组织专题讨 论会得形式 ,形成较好得处理措施 ,顺利完成了试气压裂任 务。二就是建立异常情况数据库。 采取一口井一总结得方式， 首先各施工队伍上报分公司施工中出现得异常情况原始资 料 ,由分公司进行原因分析与制定下部整改措施 ,防止类似情 况得再次发生． 三就是跟踪掌握生产动态 ,保证每个平台安排 副经理或技术人员驻井服务、 现场指导 ,对施工全过程监督把 关 .及时解决施工中出现得各种突发问题 ,提高了运行效率。 每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工得情况以及存在得 疑难问题 ,技术人员到现场监督指导施工 ,在现场组织召开生 产技术措施协调会， 严把施工质量与工程安全关 ,提高运行效 率。特别就是在今年施工得焦页 17与焦页5 3号平台5 口 井 99 段得压裂试气施工任务中 ,由于我们精心制定技术方 案，积极抓好生产运行 ,井场施工组织有序 ,现场标准化工作 施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报 表扬 ,并奖励工程款人民币十万元。 3 、加强资料管理、提高资料质量－—— 西南分公司技 术办起草编制《资料管理考核制度》 ,加强资料得考核管理 保证资料得准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收 前由技术办组织相关人员先进行多次预验收 ,资料验收通过 率保持 100 ％，得到了甲方得充分肯定。西南分公司试气资 料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲 方通报表扬并奖励工程款2万元。 4、认真开展群众性得 4、认真开展群众性得QC质量管理活动 为解决 生产、管理中存在得实际难题 ,坚持以“小、实、活、新”为 方向，以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实Q C质量 管理活动.开展开展了 7项Q C课题得研究，其中试油（气）1 5 7队QC课题《提高放喷管线连接效率》成果明显经济效 益良好,压裂10 8队Q C课题《高压管汇改进措施》成果现 场应用效果良好，为现场施工提供了更为有效得措施办法 受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。 5、 认真开展培训工作－— -按照年初制定得培训计划 与内容扎实开展工作， 狠抓了“三基” 工作 ,即基础理论教育、 基本知识学习、基本技能训练 ;强化了“三层”培训 ,即管理 人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共举办 技术质量培训班15期，培训22 0人次.培训效果良好，切实 提高了员工技术业务素质。其中针对平时工作中资料填写得 主要问题与共性问题 ,开展试油气资料培训 ,将基层队得资料 规范化 ,使现场资料录取水平与化验整体提升了一个台阶 . 6、 研制大通径双管路高压管汇—— - 随着涪陵页岩气田 大规模勘探开发工作得深入， “平台式、井工厂压裂施工模 式应运而生。然而在提速、增产得同时 ,也给现场施工带来 了一定得难度，施工排量大于 14 m 3/mi n、压力高于 7 0 MPa、施工周期长于1 2h，每个平台施工大约 25d,使得高 压管汇全天候处于承压状态。 在焦页4 2 #、30 #等平台施工时，高压管汇曾多次出现 刺漏甚至爆裂异常情况 ,导致施工中断 ,停工整改 ,严重影响了 施工质量。 通过现场调研 ,结合高压流体力学特征， 主要进行 了 ：(1)增加高压管汇得长度与主通径 ；(2 )为旋塞