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2020 年绩效考核方案 （最新版） 一、绩效考核总则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对 职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提 高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定 绩效考核 制度。 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明 ; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则 ; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员： 公司全体员工（总经理除外）。 四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容） 五、绩效考核时间及方法： 1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法： 被考核人 考核实施人 考核分数来源 绩效考核权重 基层员工 部门负责人 +项目经理 部门负责人 60%+项目经理 40% （岗位工资 +绩效工资） *10% 领班 主管上级 +项目经理 主管上级 50%+项目经理 50% （岗位工资 +绩效工资） *15% 主管 项目经理 +副总 项目经理 40%+副总 60% （岗位工资 +绩效工资） *20% 项目 / 部门经理 副总 +总经理 副总 40%+总经理 60% （岗位工资 +绩效工资） *30% 副总经理 总经理 述职自评 30%+总经理 70% （岗位工资 +绩效工资） *40% 六、 绩效考核的应用： 1、A 级 ( 优秀级 ) ：95 分—— 100 分，加上月绩效权重 *10%; 2、B 级 ( 良好级 ) ：85 分—— 95( 不含 ) 分，加上月绩效权重 *0%; 3、C 级 ( 合格级 ) ：70 分—— 85( 不含 ) 分，上月绩效权重 * -5%; 4、D 级 ( 不合格级 ) ：70( 不含 ) 分以下，上月绩效权重 * -10%; 5 、度 12 个 A 者，年终奖励 1000 元 6、当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。 7、年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 七、考核纪律： 考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新 考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。 管理绩效考核表 1. 副总经理岗位绩效考核表 序 分 达成 考核 项目 考核指标 目标值 号 值 情况 得分 1 项目创收 为公司创收（）万元 30 物业管理费收缴率同比提 2 ＞5% 10 升 3