某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案.pptxVIP

呈沱牌公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案和君创业研究咨询公司2000/11/20目录第一部分 理论、案例介绍与项目背景第二部分 沱牌组织现状与主要问题第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则第四部分 集团组织结构设计第五部分 股份组织结构设计第六部分 决策流程设计与运行控制第七部分 部门职责与管理规范第八部分 各部门人员配备和君创业研究咨询公司项目背景与目标四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。和君创业研究咨询公司战略如何决定组织环境——战略——组织体系1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织